Le management de transition RH est un système de management qui consiste à mandater, pour une durée déterminée, une personne de l’extérieure qui arborera le titre de manager de transition au sein d’une entreprise.
Sa mission sera de résoudre les problèmes que rencontre celle-ci, de manière à ce que les solutions soient radicales et surtout applicables sur le long terme, en vue d’assurer un meilleur fonctionnement à l’entreprise.
De plus, le manager de transition RH aura à faire appel à ses expériences ainsi qu’à sa solide expertise dans un délai préalablement établi, généralement entre 3 à 20 mois.
Le manager de transition RH : qui est-ce ?
Le manager de transition RH est un expert en ressources humaines et hautement expérimenté dans le domaine. Il peut être issu d’un cabinet spécialisé en management de transition RH, ou bien œuvrer en tant que travailleur indépendant ou freelance.
Comme il est un manager de transition RH, il sera engagé par une entreprise dans le but de mener à bien un projet dans la branche des ressources humaines. L’entreprise bénéficiera ainsi de ses compétences au cours des missions qui lui seront confiées pendant une période limitée.
Lors de son contrat, le manager de transition RH est considéré comme étant un membre reconnu, donc salarié, et obtiendra sa place dans l’organigramme de l’entreprise. Il sera dans l’obligation de mener à bien les opérations, dont la finalité doit être en accord avec les résultats escomptés par l’entreprise cliente.
Quels sont les avantages du management de transition RH ?
Le recours au management de transition RH constitue une stratégie de redressement efficace pour une entreprise donnée. Cette alternative peut être perçue comme étant un bon investissement pour plusieurs raisons.
C’est un moyen d’assurer l’atteinte des objectifs
Il faut savoir que le manager de transition en RH est un professionnel qualifié dans son domaine. Ses expériences lui valent l’opportunité de diriger des opérations délicates au sein de l’entreprise qui l’a engagé.
Le manager de transition RH possède les capacités requises, premièrement dans l’adaptation rapide dans une société à l’inverse d’un salarié normal et, deuxièmement, dans l’analyse précise et efficace des failles.
Cela peut être par exemple dans :
- L’organisation du personnel ;
- La culture de l’entreprise ;
- La rémunération ;
- Le recrutement ;
- Lla résolution des conflits ;
- Les parcours de progression ;
- etc.
En d’autres termes, il s’agit des problèmes liés à la gestion des ressources humaines.
Ainsi, les compétences, les expériences et le savoir-faire, tout ce qui touche la fonction RH, sont les atouts majeurs du manager de transition RH sur lesquels le client s’appuie afin de garantir la qualité de travail en vue d’atteindre leurs objectifs.
Le manager de transition RH apporte un avis objectif sur la situation de l’entreprise
Étant donné que le manager de transition en RH est une personne en dehors de l’entreprise, sa vision des choses et la manière d’entreprendre les problèmes au sein de la direction des ressources humaines seront différentes de celle des salariés de l’entreprise.
En d’autres termes, il apporte un regard neuf et objectif à la situation de l’entreprise.
Le management de transition RH permet de résoudre une situation de crise
Toujours en rapport avec l’avantage précédent, le manager de transition RH est tout à fait en mesure de gérer une crise. Son impartialité, ainsi que les connaissances acquises lors de sa formation et de ses missions précédentes l’ont forgé pour être capable de gérer des cas complexes et des situations tendues.
Il a l’avantage de négocier avec les instances représentatives du personnel et des dirigeants, de les réconcilier, afin de rétablir un climat favorable à la cohésion.
Ce professionnel améliore les performances d’une entreprise
En tant que professionnel, le manager de transition RH a le pouvoir de faire progresser la situation d’une entreprise. D’ailleurs, selon la mission, il possède l’autorisation de procéder à une restructuration de l’organisation pour le bien de l’entreprise.
Le management de transition RH est une alternative en cas de manque de personnel
Par manque de personnel, on fait référence à l’absence d’un cadre dont le poste et les attributions sont d’une importance capitale. Sachant que la direction des ressources humaines est essentielle au fonctionnement d’une entreprise, l’embauche d’un manager de transition RH peut en effet résoudre ce type de problème managérial.
Un manager de transition RH est en mesure, et ce dans l’immédiat en raison de sa disponibilité, de remplacer temporairement un éventuel cadre absent jusqu’à ce que l’entreprise trouve le candidat qui conviendra à ce poste.
Il permet de réduire les coûts de prestations
À l’inverse d’un consultant RH, dont la durée de travail est indéterminée, la période d’exercice d’un manager de transition RH est limitée au préalable. Cette situation permet de fixer en amont le budget pour un projet, tout en assurant la réalisation des travaux.
Micro-entrepreneur depuis une dizaine année et passionné du web depuis plus de 20 ans, c’est tout naturellement que je partage ici des articles sur le monde de l’entreprise et de ses nombreuses facettes.
